施工管理基本制度有几种类型施工企业管理制度

2026-01-18 14:076719 刀阳旭

一、施工管理基本制度有几种类型1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患；2、行政部负责此制度的制订;施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量的监管；3、

一、施工管理基本制度有几种类型

1、为了规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理。杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患；

2、行政部负责此制度的制订;施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量的监管；

3、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制度的核定；

4、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》，交行政部审核，行政部再交总经理核定；

5、行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员到施工现场考察，考察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书；

6、建筑材料采购回来后，先把材料送到仓库，由仓管负责按照《采购单》或《材料请购单》或《工程承包承建合同》对比无误后再与送货单进行对照验收，包括数量的清点、立方数的测量、质量的初检，验收合格后仓管在送货单上签字。

二、建筑工程施工班组管理制度

施工班组管理办法

一、为了加强分承包工程施工队伍的管理，规范施工队伍管理秩序，保障分承包双方的合法权益，特制定本办法。

二、本办法适用于甲方范围所有进行分承包的施工队伍。

三、甲方各职能部门根据各自的职责对乙方施工队伍进行有效管理。

四、乙方施工队伍对甲方负责，不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。

五、甲方对分承包工程施工过程实行目标管理。甲方有对乙方施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。

施工企业管理制度

六、乙方施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。

七、甲方项目部及机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对乙方施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按甲方有关规定给予奖罚。

八、乙方工程承包人、带班人和施工小组长进场后须与甲方项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。

十、甲方按照合同条款组织施工资源进场，乙方进场前须提供以下文件：

1、管理人员名单、身份证复印件。

2、按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人。

十二、甲方按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：

1、协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者罚款500-1000元。

2、进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要按甲方要求限期整改，并书面通知承包人，甲方予以备案，严重者书面通知其挂靠单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，甲方可与乙方终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。

十四、未经甲方同意，乙方私自将承接工程再分包的，一经发现，甲方将对乙方按工程造价总额的10-15%比例给予处罚。

三、施工质量管理制度

以下是我的回答，施工质量管理制度是确保工程项目施工质量的重要保障。该制度涵盖了施工前的准备、施工过程中的质量控制以及施工后的验收等环节。
在施工前，质量管理制度要求对施工材料进行严格检查，确保材料质量符合要求。同时，对施工人员进行培训，提高他们的技能水平和质量意识。
在施工过程中，质量管理制度要求实行三检制，即自检、互检和专检。每道工序完成后，施工人员需进行自检，然后由班组内其他人员进行互检，最后由专业质检人员进行专检。对于发现的问题，必须及时整改，确保施工质量。
在施工后，质量管理制度要求进行验收工作。验收人员需按照相关标准和规范对工程进行检查，对于不符合要求的部分，要求施工单位进行整改。
此外，质量管理制度还要求建立质量档案，对施工过程中的质量问题、处理措施和结果进行记录，以便日后查阅和参考。
总的来说，施工质量管理制度旨在确保工程项目施工质量，保障人民群众生命财产安全。通过严格执行质量管理制度，可以减少施工质量问题，提高工程质量水平。

四、建筑施工管理办法

1、第一条为了加强对建设工程质量的监督管理，明确建设工程质量责任，保护建设工程各方的合法权益，维护建>市场秩序，制定本办法。

2、第二条凡在中华人民共和国境内进行建设工程活动，必须遵守本办法。

3、第三条本办法所称建设工程是指房屋建二、土木工程、设备安装、管线敷设等工程。

4、本办法所称建设工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。

5、第四条建设、勘察设计、施工、建>材料、构配>生产及设备供应单位，依照本办法的规定承担工程质量责任。

6、第五条国家鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，鼓励企业健全质量保证体系，积极采用优于国家标准、行业标准的企业标准建造优质工程。地方、部门和企业可奖励对提高工程(产品)质量有贡献的单位和人员。

7、第六条国务院建设行政主管部门负责全国建设工程质量的监督管理工作。

8、县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内的建设工程质量监督管理工作。

9、国务院工业、交通行政主管部门负责所属的专业技术强的大中型建设项目的质量监督管理工作。

五、施工方的项目管理有哪些

施工方的项目管理涉及多个方面，下面简单介绍几个重要的方面：

1. 项目计划与控制：施工方需要制定详细的项目计划，包括工期安排、资源分配、成本估算等。通过实施有效的控制措施，如进度控制、资源管理、质量保障等，确保项目按计划顺利进行。

2. 施工组织与协调：项目管理中的施工组织与协调是非常关键的环节。施工方需要合理安排施工队伍、设备材料的供应，并协调各相关方的工作，确保施工进程顺利进行。

3. 质量管理：施工方需要建立质量管理体系，包括质量目标设定、工程检查与验收、缺陷处理等。通过监督施工过程，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到预期要求。

4. 安全管理：施工方必须重视安全管理，确保施工现场的安全性。包括制定安全规章制度、进行安全教育培训、监督施工作业的安全操作，并及时应对突发事件，保障工人和项目参与者的生命安全。

施工企业管理制度

5. 成本控制与资金管理：施工方需要进行成本估算和控制，合理安排项目资金使用，确保项目的经济效益最大化。这包括严格控制项目的成本支出、进行资金的周转管理等。

6. 沟通与沟通与合作：施工方需要与各相关方进行良好的沟通与合作，包括业主、设计师、监理等。通过及时的沟通，解决问题、协调利益关系，确保项目各方的共同目标达成。

当然，实际的项目管理还包括很多细节，需要根据具体项目的特点和需求进行详细规划和管理。施工方需要具备项目管理的专业知识和经验，灵活应对各种挑战，以保证项目的圆满完成。

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二、建筑工程施工班组管理制度

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