滞销商品有什么处理渠道滞销宝贝怎么处理

2026-01-20 01:551760 乌孙易文

一、滞销商品有什么处理渠道处理滞销商品一般采取两个方法：一方面是扩大销售，另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式，例如门店与厂家一起进行：商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列

一、滞销商品有什么处理渠道

处理滞销商品一般采取两个方法：一方面是扩大销售，另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式，例如门店与厂家一起进行：商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列等等。在实施以上活动4周以后，商品仍不好卖，则要对商品进行降价处理。但降价也是要有步骤的，一个可借鉴的标准做法是： ·先将商品的价格降低10%，销售两周，看效果。 ·如果效果不明显，将价格再降低10%。 ·如果销售额的增长还是不明显，将价格降至成本价销售。 ·不要轻易将商品的零售价定的低过商品的成本价。商品的降价销售不仅会影响商品最终销售毛利，而且可能伤害店铺形象以及供应商的价格体系，所以为防止门店故意把商品作为滞销品降价，因此不能完全由门店根据它自己需要进行价格调整。例如：家乐福的商品就分为绿色商品（GreenItem）和红色商品（RedItem）。绿色商品零售价是固定的，仅总部有权限进行修改，包括全国性的促销商品、家乐福自有品牌、“棒”系列等等，另外新产品上市均被列为绿色单品管理，为总部设定。而红色单品价格在门店系统即有权限进行修改。例如某某饮料，在上市3个月后，被家乐福总部设定为绿色单品，全国的统一零售价为人民币2元，任何门店都没有权限进行修改，但如果某门店所在地由于竞争店的该种商品价格出现1.9元，这将导致该商品在家乐福滞销，总部就会特别设定该种商品在下属门店为红色单品——但这要求门店和总部之间的管理环节少，沟通顺畅才行。同时，为控制门店总体的降价金额，有些零售商**店设有减价金额预算，门店每个月只能享有一定额度的降价，每个月降价金额的使用情况是纳入到门店的经营绩效之中的。零售企业就要考察门店的管理人员能否能够很好的控制和减少降价金额，为企业获取更大的销售利益。但这种制度解决不了门店和采购之间的矛盾激增——因为门店可以抱怨是采购采进来那么多的“滞销品”。诚然，降价销售有时可以提高销量，解决积压的商品库存，但是这种情况未必能够解决所有问题——商品滞销情况没有从根本上解决问题。

二、清单管理里边的商品该怎么处理

1、在清单管理中，商品的处理可以根据具体情况采取不同的方法。以下是一些常见的处理方式：

2、筛选与分类：首先，根据商品的性质、特点或重要性进行分类和筛选，这有助于更高效地管理不同类型的商品。分类方法可以根据需求灵活调整，比如按照商品的库存量、销售量、价值等。

滞销宝贝怎么处理

3、优化存储：根据商品的分类和特性，优化存储方式。例如，对于易损坏的商品，可能需要放在更安全或更干燥的地方；对于高价值的商品，可能需要单独存放并增加安全措施。

4、定期盘点：定期检查和盘点清单上的商品，确保库存与记录相符。如果发现有任何差异或缺失，应立即进行调查并采取适当的行动。

5、处理过时或损坏的商品：对于过时或损坏的商品，应进行适当处理。这可能包括退回供应商、在内部进行修理、报废或以其他方式处置。

6、调整清单：随着时间的推移，根据销售数据、市场需求或其他因素，不断调整和更新清单。这可以确保清单始终反映当前的需求和业务状况。

7、实施库存控制：通过实施库存控制策略，如最低库存水平、定期补货等，确保商品始终保持足够的库存，同时避免过度库存。

8、数据分析与报告：定期分析清单数据，找出销售趋势、畅销品和滞销品等。这有助于制定更有针对性的营销策略和采购决策。

9、与供应商和客户沟通：根据需要与供应商和客户保持沟通，以确保供应链的顺畅运行。例如，当库存过低时，可以与供应商协调尽快补货；当某些商品滞销时，可以与客户沟通是否需要推出促销活动。

10、优化供应链管理：考虑采用先进的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等，以进一步优化库存管理、提高效率和准确性。

11、持续改进：不断寻求改进的机会，并采取措施提高清单管理的效率和效果。这可能包括引入新的工具、采用新的流程或改进现有工作方式等。

12、通过采取这些方法来处理清单中的商品，可以实现更高效、准确的商品管理，从而为企业带来更多的商业机会和竞争优势。

三、服装店不干了货怎么处理好

如果服装店不干了货需要处理，可以考虑以下几种方式：

1.努力促销：利用各种促销手段，如折扣、打折码、买一送一等来促进销售，尽可能快速地将存货卖出去。

2.回购：和供应商商谈，以低于原批发价的价格将存货返还给供应商。

3.捐赠或赠送：将货物捐赠给慈善组织或赠送给员工、志愿者等，以减少剩余库存。

4.通过拍卖或二手市场出售：将存货通过拍卖或二手市场出售，以尽可能迅速地减少库存。

5.在线销售：将存货上传到一些物品交易平台，如淘宝、京东等，在线销售。

需要注意的是，无论选择哪种方式，都需要制定详细的处理方案，以最小化库存的非折旧损失，并尽量减少影响整体资金回收。

四、如何处理滞销商品

1、处理滞销商品

2、一般采取两个方法：一方面是扩大销售，另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。

3、扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式，例如门店与厂家一起进行：商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列等等。在实施以上活动4周以后，商品仍不好卖，则要对商品进行降价处理。但降价也是要有步骤的，一个可借鉴的标准做法是：

4、·先将商品的价格降低10%，销售两周，看效果。

5、·如果效果不明显，将价格再降低10%。

6、·如果销售额的增长还是不明显，将价格降至成本价销售。

7、·不要轻易将商品的零售价定的低过商品的成本价。

8、商品的降价销售不仅会影响商品最终销售毛利，而且可能伤害店铺形象以及供应商的价格体系，所以为防止门店故意把商品作为滞销品降价，因此不能完全由门店根据它自己需要进行价格调整。例如：家乐福的商品就分为绿色商品（GreenItem）和红色商品（RedItem）。绿色商品零售价是固定的，仅总部有权限进行修改，包括全国性的促销商品、家乐福自有品牌、“棒”系列等等，另外新产品上市均被列为绿色单品管理，为总部设定。而红色单品价格在门店系统即有权限进行修改。

9、例如某某饮料，在上市3个月后，被家乐福总部设定为绿色单品，全国的统一零售价为人民币2元，任何门店都没有权限进行修改，但如果某门店所在地由于竞争店的该种商品价格出现1.9元，这将导致该商品在家乐福滞销，总部就会特别设定该种商品在下属门店为红色单品——但这要求门店和总部之间的管理环节少，沟通顺畅才行。

10、同时，为控制门店总体的降价金额，有些零售商**店设有减价金额预算，门店每个月只能享有一定额度的降价，每个月降价金额的使用情况是纳入到门店的经营绩效之中的。零售企业就要考察门店的管理人员能否能够很好的控制和减少降价金额，为企业获取更大的销售利益。但这种制度解决不了门店和采购之间的矛盾激增——因为门店可以抱怨是采购采进来那么多的“滞销品”。

11、诚然，降价销售有时可以提高销量，解决积压的商品库存，但是这种情况未必能够解决所有问题——商品滞销情况没有从根本上解决问题。